内衣库存如何处理 该怎么解决内衣的库存

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所属分类:库存知识

库存是服装产业的一个大问题,而内衣在服装产业中受库存影响虽然相对较小,却也是一个难以绕过的问题。
内衣行业的库存比不上其他类似于运动品牌行业的库存压力来的大,但是从一个品牌发展的趋势上看任何一个行业的发展都会沿着某一个已经发展比较好的行业发展轨迹发展下去。库存总体上分两大类:一类是品牌商,一类是加盟商。而加盟商的库存问题更多的是属于品牌商终端销售环节的问题。随着社会经济的发展,大物流都出了问题。如果企业现在库存问题,那么再往后将成为供应链的问题,而供应链的问题是与库存的问题如影随形的。

内衣库存如何处理 该怎么解决内衣的库存
其实库存在设计与品牌定位环节就已经产生。库存问题是一个系统的问题,处理库存问题要贯穿整个品牌的价值链条才会有效。仅仅在设计环节、生产环节和销售环节做得好,无法驾驭库存。回看内衣行业,对数据准确性要求会越来越高。和君咨询在库存解决问题上给出建议: 1、加强商品企划与设计。如果还没有商品企划概念,说明你还差得远。2、在设计与销售之间对接起来,让设计与市场直接联系,首先就是数据问题。3、设计与采购、生产计划之间协同起来,主要是周期性协调,需要归类与统计性工作。4、下单量、销售与上市销售之间协同起来(现在多为两季,生产与渠道脱节)5、店面之间、区域之间的商品信息流连接起来,流通起来。6、及时判定滞销品,尽早处理。

整个服装行业会有四个趋势:一,要求企业越来越快。例如在周转上他比你快10%,那么在净利润上他可能会高出20%。快和慢的问题将会是焦点问题而不是大和小;二,要求企业更准。内衣行业比较特殊,可能还有很多的省代,渠道也是有好几层的,但是已经有很多品牌开始做直营了,而且直营店的比例已经很大了。这就是要解决一个准的问题,并且要节约成本,系统的节约。过去是渠道商,品牌商加上供应链三拨人将生产出来的内衣销售出去。现在很多企业已经开始整合,渠道商和品牌商之间已经形成一条河流样的倾向。当这种倾向出来以后,有这种能力的企业对于没有这种能力的企业会具有压倒性的优势;三,要求企业会省。因为不管是商业地产的成本变高还是其他的成本增加对我们来说就像天气一样,我们无法改变,唯一能变的就是我们自己内部的改变;四,就是需要做到系统化。库存所有问题都与企业的下列事项相关:战略与资源配置方式;品牌定位;商品企划;组织、绩效以及相关的协同性;供应链管理的策略;销售管理。所以如何在规定的时间,规定的地点,规定的数量,卖给规定的人群非常重要。

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